Trots att många upplever press på lönsamheten och utmaningar med kassaflödet visar våra medlemmar en imponerande förmåga att hitta nya lösningar och skapa mer produktiv tid i sina verksamheter. När vi ser tillbaka på året som har gått ska vi känna stolthet över vad vi åstadkommit tillsammans. Med vårt engagemang och vår tro på utveckling står vi nu redo att möta 2025 med optimism och ambition.
Då var det dags för årets sista ledare och hög tid att reflektera över de upplevelser och erfarenheter som vi tar med oss från 2024. Det har utan tvekan varit ett utmanande år – kanske ett av de tuffaste i mannaminne för många inom bygg- och installationsbranschen. Lasse Berghagens ord ”en blandning av sött och salt” sammanfattar året väl.
Det gångna året har varit intensivt och krävt stort engagemang från förbundsstyrelsen, men det har också präglats av framåtanda och målmedvetenhet. I mars inleddes en ny era med vår nya vd och på kongressen i Växjö presenterades förslaget om att utreda ett eventuellt samgående med Installatörsföretagen för att gemensamt nå strategiska fördelar som ökad effektivitet, förbättrad service, större politiskt inflytande och starkare resurser. Tillsammans kan vi också bevaka entreprenadrätten och arbeta för att AB 04 och ABT 06 ska ge de bästa förutsättningarna för våra medlemsföretag.
Sammanfattningsvis har styrelsen under året arbetat hårt för att driva utveckling och förnyelse, med målet att stärka förbundet och göra oss bättre rustade för att möta framtidens behov och utmaningar, och minimera vår sårbarhet som smal organisation.
Många företagare som jag har träffat under året beskriver 2024 som det svåraste de upplevt, med ekonomiska resultat som har lämnat mycket att önska. Även i Byggföretagens konjunkturrapport som publicerades i oktober beskrivs 2024 som ett bottenår för byggsektorn. Minskad efterfrågan och höga räntor har satt press på hela näringslivet och testat branschens motståndskraft.
Det är därför glädjande att se den styrka och anpassningsförmåga som våra medlemsföretag visar i ett utmanande konjunkturläge. Trots att många upplever press på lönsamheten och utmaningar med kassaflödet visar våra medlemmar en imponerande förmåga att hitta nya lösningar och skapa mer produktiv tid i sina verksamheter. Denna handlingskraft är en av branschens största tillgångar.
När konjunkturen så småningom förbättras växer behovet av att stärka arbetsstyrkan och kompetensförsörjningen blir fortsatt en avgörande fråga. För att möta detta har Plåt & Ventbyrån under året startat en viktig förändringsresa, ledd av ett nytt ägardirektiv och rekrytering av en ny vd som tillträder 2025. Denna satsning är ett tydligt exempel på hur vi som bransch, och inom parterna tar ansvar för att rusta branschen för framtiden.
På sidorna 30–31 kan du läsa om lärlingsutbildning inom ventilation, ett pilotprojekt på komvux. Missa inte det!
En kort uppdatering angående samgåendet med Installatörsföretagen: Efter intensivt arbete i huvudmannagruppen under de senaste veckorna har vi nu tagit fram ett beslutsunderlag till våra styrelser. Målet med styrelsemötena i december är att säkerställa att vi har rätt förutsättningar för att rekommendera våra medlemmar att rösta om samgåendet mellan PVF och IN vid stämmorna 2025.
När vi ser tillbaka på året som har gått ska vi känna stolthet över vad vi åstadkommit tillsammans. Med vårt engagemang och vår tro på utveckling står vi nu redo att möta 2025 med optimism och ambition.
Låt oss tillsammans skapa en hållbar och framgångsrik framtid för branschen, förbundet och våra medlemsföretag. På hela styrelsens vägnar önskar jag medlemmar, personal och samarbetspartners en fridfull jul och ett gott nytt år, fyllt av möjligheter och glädje!
Ta hand om er själva och varandra – vi har mycket att se fram emot 2025!
Jörgen Rasmusson
Förbundsordförande i Plåt & Ventföretagen,
och vd i AB Lödde Plåt, Lund
jorgen@loddeplat.com
Publicerad: 2024-12-18
Artikeln ursprungligen publicerad i PVMagasinet #12.2024