Det är dags att varje företag i plåt- och ventilationsbranschen börjar se sin roll i totalförsvaret. Inte genom stora ord, utan genom att ställa sig den enkla frågan: Om Sverige prövas, hur redo är vi att hålla samhället i gång? När vardagen blir beredskap, då blir våra yrken och vårt hantverk en del av Sveriges styrka och förmåga!
Den 16 och 17 oktober hade vi möte i Svenskt Näringslivs verksamhetsstyrelse. Där gästades vi av överbefälhavare Michael Claesson och MSB:s generaldirektör Mikael Frisell. Båda beskrev en tydlig och tankeväckande bild av vårt nya säkerhetsläge.
”Sverige är inte i krig, men inte heller i fred.” Citatet är hämtat från statsminister Ulf Kristerssons tal på Folk och Försvars rikskonferens i Sälen tidigare i år, och en beskrivning av en vardag där beredskap inte längre är ett sidospår utan en förutsättning för att samhället ska fungera. Vi lever i ett gränsland med dagliga cyberhot och informationspåverkan.
I våras skrev jag om Sveriges nya beredskapsläge och frågade: Har du en plan? Nu är det dags att ta nästa steg, att se vår egen roll i totalförsvaret.
Det behöver inte bara handla om krig. Beredskap prövas också när krisen kommer nära, som i somras när Västernorrland drabbades av en väderkatastrof som lamslog infrastrukturen. Händelser som påminner oss om hur sårbart samhället är när vardagen ställs på ända.
ÖB:s ord fastnade:”Allt hänger ihop.” I dagens läge är cyberattacker, energiförsörjning, byggnation och logistik delar av samma väv. Det handlar inte längre bara om militära frågor utan om vårt sätt att leva, arbeta och samarbeta. Och när den väven brister är det vi i samhällsbyggarbranschen som måste kunna hålla ihop trådarna.
Utan fungerande ventilation stannar sjukhus, ledningscentraler och datacenter. Utan tak och täta byggnader kan ingen verksamhet upprätthållas. Våra medlemsföretag arbetar i hjärtat av samhällets infrastruktur. Det innebär att vi inte längre kan betrakta beredskap som någon annans ansvar, vi är en del av totalförsvaret.
MSB:s generaldirektör var tydlig: ”Utan näringslivet – inget totalförsvar.” Varje företag som bedriver samhällsviktig verksamhet ska kunna drivas vidare under kris eller krig i minst två veckor med egna resurser. Det innebär bland annat reservkraft, försörjningsplaner och en personalstyrka som vet vad som gäller när vardagen stannar upp.
För oss i plåt- och ventbranschen handlar beredskap om att börja tänka igenom hur vi kan hålla verksamheten i gång med egna resurser i minst två veckor:
Utöver det praktiska måste vi också bygga motståndskraft i hur vi leder och agerar. Vi behöver träna beslutsfattande under störda förhållanden och minska vår sårbarhet, inte minst när det gäller cybersäkerhet.
Det här handlar inte om byråkrati det handlar om verklig beredskap. Staten kan ställa krav, men förmågan byggs i företagen i vardagen. Det är där planerna blir praktik och beredskap blir handling.
Pär Malmbergs statliga utredning, som du kan läsa om på sidan 8, visar att bygg- och installationssektorn är avgörande när Sverige ska kunna ställa om under kris och krig. En modern byggnads- och reparationsberedskap ska nu återuppstå och företagen blir en del av det nya totalförsvaret. Vår kunskap att bygga, skydda och återställa är inte bara en affärsfråga, det är en nationell förmåga.
Men för att lyckas krävs mod. Som ÖB sa: ”Viljan att göra rätt måste vara större än rädslan att göra fel.” Det gäller även oss. Beredskap kostar pengar, men bristen på beredskap kostar betydligt mer.
Det är dags att varje företag i plåt- och ventilationsbranschen börjar se sin roll i totalförsvaret. Inte genom stora ord, utan genom att ställa sig den enkla frågan: Om Sverige prövas, hur redo är vi att hålla samhället i gång?
När vardagen blir beredskap, då blir våra yrken och vårt hantverk en del av Sveriges styrka och förmåga!
Jörgen Rasmusson
Förbundsordförande i Plåt & Ventföretagen,
och vd i AB Lödde Plåt, Lund
jorgen@loddeplat.com
Publicerad: 2025-10-30
Artikeln ursprungligen publicerad i PVMagasinet #10.2025