2 oktober, 2025
En strategi för tillväxt och ett starkare förbund
Vårt uppdrag är tydligt: att forma framtiden för vårt förbund. På extrakongressen tog vi avstamp i det utredningsarbete om ett eventuellt samgående med IN som nyligen genomfördes. Där finns en gedigen analys av både externa krav och våra interna resurser, en karta över vilka utmaningar och möjligheter som vi står inför de kommande tre till fem åren.
Tack för en väl genomförd extrakongress den 22 augusti, där en ny förbundsstyrelse valdes. Det var också starten för förbundet i en ny era under parollen det nya Plåt & Ventföretagen.
Redan den 3–4 september samlades den nya styrelsen i Malmö för ett intensivt styrelse- och strategimöte. Vårt uppdrag var tydligt: att forma framtiden för vårt förbund. Vi tog avstamp i det utredningsarbete om ett eventuellt samgående med IN som nyligen genomfördes. Där finns en gedigen analys av både externa krav och våra interna resurser, en karta över vilka utmaningar och möjligheter som vi står inför de kommande tre till fem åren.
Några avgörande frågor blev vägledande:
- Vilka krav kommer byggsektorn och särskilt plåt- och ventilationsbranschen att möta framöver?
- Vilka utmaningar delar vi med andra och vilka är helt unika för oss?
- Hur väl svarar dagens medlemserbjudande mot morgondagens behov?
Kanske viktigast av allt var: Hur säkerställer vi att vårt förbund har rätt resurser och kompetens för att möta dessa krav och stötta våra medlemsföretag?
Det är stora frågor men de är också fulla av möjligheter. Förändring kan kännas utmanande men den bär alltid med sig chansen att växa, tänka nytt och bygga något ännu starkare tillsammans för framtiden. Strategiarbetet kommer att redovisas och diskuteras på ordförandekonferensen i oktober.
Tillväxthindren måste bort
Om knappt ett år är det val i Sverige och tillväxthindren måste bort. Vår bransch vill framåt, våra medlemsföretag vill investera, anställa och skapa värde. Men som företagare i Sverige 2025 möts vi av för många hinder. Vi drunknar i regelkrångel. Innovationer och idéer fastnar i byråkratiska labyrinter. Det som borde gå snabbt och digitalt blir i stället långsamt, dyrt och krångligt. Politiken måste förstå att varje fördröjd investering betyder färre jobb, lägre skatteintäkter och förlorad konkurrenskraft för hela Sverige.
Sverige står inför en paradox: hög arbetslöshet och samtidigt stor kompetensbrist. Ett av de mest effektiva sätten att få fler i arbete är att sänka kostnaden för att anställa. Därför välkomnas regeringens besked om sänkta arbetsgivaravgifter för unga. Det är ett steg i rätt riktning, men att åtgärden är tidsbegränsad är oroande. Företagen behöver långsiktiga och förutsägbara spelregler för att våga investera, anställa och satsa på framtiden.
Vi som land kan inte bli världsledande med handbromsen i. Dagens tillståndsprocesser är långsamma och kvävande, och miljöbalken stoppar ofta de innovationer som behövs för både tillväxt och klimatomställning. Vi behöver ett modernt regelverk som värnar miljön men som också gör det möjligt att bygga, utveckla och investera.
Tillväxt, jobb och framtidstro
Våra medlemsföretag ser med oro på förslag om kortare arbetstid med bibehållen lön och slopat karensavdrag. Det skulle underminera konkurrenskraften, öka kostnaderna och hämma viljan att anställa. Välstånd skapas inte genom fler pålagor utan genom företag som vågar växa, investera och skapa jobb.
Låt oss företagare göra det som vi är bäst på: att skapa tillväxt, jobb och framtidstro. Vi är en bransch som är redo. Vi vill växa, anställa och investera i Sveriges framtid. Men då krävs enklare regler, öppna dörrar för kompetens och långsiktiga spelregler som ger förutsättningar för oss att satsa. För i slutändan handlar det inte bara om företagen. Det handlar om välstånd, vår konkurrenskraft och framtiden för kommande generationer både i vårt förbund och för Sverige.
Jörgen Rasmusson
Förbundsordförande i Plåt & Ventföretagen,
och vd i AB Lödde Plåt, Lund
jorgen@loddeplat.com
Publicerad: 2025-10-02
Artikeln ursprungligen publicerad i PVMagasinet #9.2025